[Podcast] Innovación ep.121. Cómo Google redefine el liderazgo y la innovación

Tendencias13-08-2024

Juan José Ruiz Valencia

Por más de 15 años, Google ha sido destacada por Great Place to Work, como una de las mejores empresas para trabajar en el mundo. En algunas ocasiones obtuvo el primer lugar; otras veces estuvo en el top 5 y, particularmente, entre 2019 y 2023, aunque ha variado su posición, siempre ha figurado en el prestigioso listado de la consultora.

Para muchos es un sueño trabajar allí por sus increíbles instalaciones, su compensación salarial, la filosofía que promueve un equilibrio entre vida y trabajo, los proyectos que desarrollan, la red de contactos que adquieren y obvio, el prestigio de la marca, entre otros. Sin embargo, hay un aspecto del que tal vez no se habla mucho, pero es absolutamente poderoso: el liderazgo en Google.

Giovanni Stella, quien actualmente se desempeña como country manager de Google para Colombia, Centroamérica y el Caribe, en 2008, se mudó a Irlanda para trabajar en esa compañía. En ese entonces -recuerda Giovanni-, aunque ya no era una startup, todavía era pequeña en comparación con lo que es hoy el gigante tecnológico.

“Llevo a Google en el ADN por afinidad. Yo quise fuertemente entrar a la compañía porque, además de la revolución que estaba trayendo a nivel de producto con el buscador, estaba haciendo también una revolución a nivel cultural en la forma de trabajar”, sostiene Giovanni.

Si bien hoy en día es muy normal que una persona vaya a la oficina de camiseta o que las empresas adecúen espacios de diversión para sus empleados, antes no funcionaba así. Si muchas de esas cosas ocurren en el mundo es porque Google rompió con muchos paradigmas culturales.

“Los fundadores hicieron un decálogo de principios donde decían que no se necesitaba un traje para ser profesionales serios, no se necesitaba un ambiente demasiado formal para trabajar mucho, en donde decían que las ideas vienen de todas partes. Todo eso hizo que yo me enamorara de la forma de trabajar de Google”, concluye el country manager de la empresa.

Así pues, desde hace muchos años, sus fundadores y líderes entendieron que una forma innovadora de atraer y enamorar el talento era romper paradigmas que hasta ese entonces dominaban el imaginario corporativo. ¡Sus valores eran la revolución!

Pero a eso, le sumaron algo más: la tolerancia al error, es decir, la posibilidad de perder el miedo a equivocarse. Precisamente, en este episodio 121 de Innovación Bancolombia, hablamos de cómo se gestiona el error, el talento y la cultura, y cómo la innovación y el liderazgo en Google, son las piedras angulares para hacer de esta, una de las empresas más grandes, influyentes y que atrae talento en el mundo. ¡Escúchalo ya!

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